Modelo de trabalho 'híbrido' é o favorito para o pós-pandemia

Com o tempo, no entanto, alguns obstáculos surgiram. Os profissionais que têm filhos ou moram com muitas pessoas reclamaram da dificuldade de concentração naquele ambiente. A falta de comunicação direta também foi um problema sentido por alguns funcionários. A saída pensada pelas empresas tem sido a adoção de um modelo de trabalho híbrido.

O desenho consiste em adotar o trabalho remoto durante alguns dias da semana e o presencial em outros. Segundo especialistas, a recorrência de presença no escritório depende da área ou setor da companhia. Em segmentos de tecnologia, por exemplo, é mais fácil trabalhar de forma remota. Já setores que exigem mais interação entre os funcionários, e até com os próprios clientes, como vendas, podem exigir uma presença na companhia mais constante.

A startup Open Mind, que funciona como um clube de relacionamento para executivos, fez um levantamento com esses profissionais a fim de mapear a disponibilidade deles em adotar esse modelo. A pesquisa mostrou que 85% dos entrevistados pretendem implantar esse sistema em suas empresas ao longo de 2021.

A pesquisa da Open Mind ainda apontou que 50% dos líderes disseram que não tiveram a produtividade impactada com as medidas de isolamento. Já 35% afirmaram que, na verdade, viram uma melhora no desempenho da empresa.

A Revelo, uma empresa que conecta empresas com vagas abertas a profissionais que buscam oportunidades, fez uma pesquisa com funcionários sobre suas preferências. O resultado foi que metade dos respondentes prefere um modelo remoto e metade, o híbrido.

Segundo dados da própria Revelo, no entanto, isso ainda não se refletiu nas vagas postadas na plataforma. Um levantamento mostrou que, no quarto trimestre deste ano, as vagas para o modelo híbrido eram 0,60%. Já as vagas para o modelo remoto eram 93,49%.

No mesmo período do ano passado, as oportunidades para trabalhar de forma híbrida eram 11,8%. No modelo remoto, eram 48,31% das vagas. Já o modelo presencial representava 33,47% do total (no quarto trimestre deste ano não houve nenhuma abertura de vaga presencial, segundo a plataforma).

Lachlan de Crespigny, cofundador da Revelo, afirma que o modelo híbrido veio para ficar, mas que isso ainda não se refletiu nas vagas porque muitas empresas ainda estão trabalhando de forma totalmente remota. Ele afirma, no entanto, que percebe que "a maioria das empresas está planejando uma volta de forma híbrida".

Segundo especialistas, esse novo modelo que mescla o trabalho em home office com as idas ao escritório traz algumas vantagens tanto para a empresa como para os funcionários. A primeira delas é a diminuição de custos. Despesas como o pagamento de vale-transporte ficariam menores, já que os funcionários não precisariam ir todos os dias. Outra economia seria com os custos do próprio escritório. Sem a equipe completa presente, a companhia pode alugar espaços menores e, inclusive, diminuir despesas como a conta de luz. Para os funcionários, a necessidade de ir ao escritório menos vezes por semana os faz poupar não só o tempo de deslocamento como o dinheiro gasto com gasolina ou passagem.

As vantagens, contudo, não ficam só no campo financeiro. A ida ao escritório algumas vezes por semana pode facilitar a comunicação entre os profissionais e a troca de ideias. Além disso, tarefas que precisam de mais concentração e atenção podem ser melhor desempenhadas no ambiente corporativo, a depender da rotina em casa.

Por outro lado, porém, o modelo apresenta algumas desvantagens. A principal delas é a falha de comunicação que pode acontecer quando um gestor conversa com parte da equipe que está na empresa e depois repassa o mesmo recado aos demais que estão de forma remota.

"Os gestores precisam ter a capacidade de se comunicar nesse modelo sem gerar ruídos", afirma Lucio Júnior, presidente da Open Mind. Para isso, o executivo sugere que os líderes se adaptem com ferramentas que facilitem essa gestão à distância, como plataformas de comunicação em tempo real. Além disso, ele ainda afirma que ter um "código de conduta" para reuniões on-line, por exemplo, pode ser uma boa aposta. Uma das "regras", segundo Júnior, poderia ser para que, em reuniões híbridas, os que estão de maneira remota mantenham suas câmeras ligadas, para verificar se todos estão atentos e acompanhando a conversa.

Crespigny, da Revelo, afirma que outra ideia para minimizar esses ruídos de comunicação é que os gestores sempre façam reuniões on-line, independentemente de quantas pessoas estejam na empresa naquele dia. "Pode parecer estranho, rígido demais, mas cria uma disciplina e evita problemas", afirma.