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Por Jacílio Saraiva — Para o Valor, de São Paulo


Miriam Cunha, diretora de RH do Einstein, onde mil funcionários trocaram de posto — Foto: Silvia Zamboni/Valor
Miriam Cunha, diretora de RH do Einstein, onde mil funcionários trocaram de posto — Foto: Silvia Zamboni/Valor

Diante de um novo cenário de negócios trazido pela pandemia, as empresas estão realocando equipes, mudando lideranças de setor e entregando missões mais amplas para o quadro. Pesquisa realizada em julho pela consultoria de recursos humanos Mercer com 134 companhias brasileiras de 16 segmentos, a maioria bancos (16%) e serviços não financeiros (12%), indica que o job rotation (rodízio de cargos) já é o terceiro recurso mais adotado entre as chefias, em resposta à crise do coronavírus, com 26% de participação entre as corporações ouvidas. Com maior peso, antes dele, estão apenas os processos virtuais de gerenciamento de pessoas (90%) e o e-learning (76%), ações quase obrigatórias nos últimos quatros meses de quarentena. O desafio agora é como fazer a gestão inteligente da força de trabalho.

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Mais recente Próxima Realocação de funcionários requer treinamento e consulta prévia

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